Konzeption der Wirtschaftlichkeitsbewertung von komplexen Bauprojekten in Abhängigkeit von der Projektabwicklungsform
Die Baubranche steht aufgrund von Kostensteigerungen für Baumaterialien, Auswirkungen des russischen Überfalls auf die Ukraine sowie des Fachkräftemangels vor großen Herausforderungen. Bereits in den letzten Jahren konnten zahlreiche komplexe Bauprojekte nicht im vorgesehenen Termin- und Kostenrahmen abgewickelt werden. Die aktuellen Entwicklungen lassen befürchten, dass die Einhaltung des Termin- und Kostenrahmens insbesondere bei komplexen Bauprojekten weiter erschwert wird. Als vielversprechender Lösungsansatz für eine gesteigerte Effizienz und dadurch bedingt eine höhere Termin- und Kostenstabilität gelten innovative Projektabwicklungsformen, wie die Integrierte Projektabwicklung (IPA).
Während fachliche und rechtliche Grundlagen zur Anwendung von IPA bereits untersucht [1, 2] und die qualitativen Vorteile von IPA dargestellt wurden, [3, 4] ist eine ganzheitliche Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen in Abhängigkeit der gewählten Projektabwicklungsform für Deutschland noch nicht vorhanden. Hier belegen internationale Veröffentlichungen eine erhöhte Terminstabilität und Kostenreduktionen durch die Integrierte Projektabwicklung [5, 6]. Demgemäß besitzt die Auswahl der Projektabwicklungsform einen signifikanten Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit von komplexen Bauprojekten, welcher anhand ausgewählter Key Performance Indicator (KPI) charakterisiert werden kann.
In diesem Beitrag wird ein strukturierter Ansatz zur Analyse von komplexen Bauprojekten in Abhängigkeit von der Projektabwicklungsform konzeptioniert und erläutert, um auf Basis ausgewählter Key Performance Indicator (KPI) eine Wirtschaftlichkeitsbewertung vornehmen zu können.
The construction industry is facing major challenges due to cost increases for construction materials, the effects of the Russian invasion of Ukraine and the shortage of skilled labour. In recent years, numerous complex construction projects could not be completed on time and within budget. Current developments indicate that it will become even more difficult to meet deadlines and costs, especially for complex construction projects. Innovative forms of project delivery, such as integrated project delivery (IPD), are considered to be a promising approach for increasing efficiency and, as a result, for achieving greater stability in terms of deadlines and costs.
While the technical and legal basis for the application of IPD has already been examined [1, 2] and the qualitative advantages of advantages of IPD have been presented, [3, 4] a holistic economic feasibility study depending on the selected form of project delivery is not yet available for Germany. International publications show increased schedule stability and cost reductions through integrated project management [5, 6]. Accordingly, the selection of the form of project delivery has a significant influence on the profitability of complex construction projects, which can be characterized by selected Key Performance Indicators (KPI).
In this paper, a structured approach for the analysis of complex construction projects depending on the project management form is conceptualized and explained in order to be able to perform a profitability evaluation on the basis of selected key performance indicators (KPI).
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