Human Rights Due Diligence through Stakeholder Engagement? : The Case of a Copper-Gold Mine in the Philippines

Hamm, Brigitte GND; Schax, Anne GND

The report examines to what extent stakeholder engagement as a form of private governance can contribute to a corporation’s human rights due diligence performance. It takes as the basis for investigation a case study of a stakeholder engagement program implemented by the operating company SMI for a planned copper-gold mine in the Philippines during the project’s preoperational phase. The analysis examines criteria for good stakeholder engagement set out by the International Finance Corporation (IFC) and uses the UN Guiding Principles on Business and Human Rights as the conceptual framework. For the case investigated here, it is established that SMI’s stakeholder engagement program as well as the IFC’s guidelines evince several shortcomings from a human rights perspective, which in turn negatively affect other due diligence processes.

Der INEF-Report 109 untersucht, inwieweit die Einbeziehung von Stakeholdern als ein Verfahren privater Steuerung (Private Governance) einen Beitrag zur menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht eines Unternehmens leisten kann. Hierfür bildet der Fall des Stakeholder Engagement Programms des Unternehmens SMI für eine geplante Kupfer-Goldmine auf den Philippinen in der Phase vor der Inbetriebnahme des Projektes die Grundlage. Die Kriterien für gutes Stakeholder-Engagement der International Finance Corporation (IFC) dienen als Maßstab für die Analyse und die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte bilden den konzeptionellen Rahmen. Aus einer menschenrechtlichen Perspektive zeigt die Untersuchung, dass sowohl das Stakeholder Engagement Programm von SMI als auch die Richtlinien Schwachstellen aufweisen, die sich negativ auf den Prozess der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht auswirken.

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Hamm, B., Schax, A., 2015. Human Rights Due Diligence through Stakeholder Engagement?: The Case of a Copper-Gold Mine in the Philippines, INEF-Report.
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