Agile Softwareentwicklung verspricht, den heutigen Markterfordernissen von sich stetig ändernden Produktanforderungen und dem daraus resultierenden Druck immer kürzer werdender Produkteinführungszeiten geeignet Rechnung zu tragen. Erwarte Veränderungen lautet eine Maxime agiler Projektmanagementpraxis, Vertraue dem Team eine andere. Im Vordergrund steht die termingerechte, in der Regel nur wenige Arbeitstage umfassende Lieferung einsatzbereiter Software. Dabei obliegt es dem Projektteam zu entscheiden, welche Produktanforderungen es innerhalb des zur Verfügung stehenden Projektzeitfensters realisieren wird.

Um einen machbaren Projektplan zu erstellen, der die termingerechte Bereitstellung eines gewissen Umfangs gewünschter Softwarefunktionalität zusichert, muss das bewältigbare Arbeitsvolumen eines Projektteams für ein gegebenes Projektzeitfenster bekannt bzw. die erwartbare Geschwindigkeit der Projektdurchführung geeignet abzuschätzen sein. In kleinen, eingespielten Teams, wie sie für agile Softwareentwicklungsprojekte typisch sind, lässt sich ein solches Geschwindigkeitsmaß in der Regel händisch, aber zweckerfüllend erzeugen. Mit zunehmender Projektgröße oder bei volatilen Projektmitgliederkonstellationen, sind diese teambestimmten Leistungswerte jedoch nicht mehr anwendbar sprich vergleichbar, was eine informierte und koordinierende Projektplanung erschwert.

Die wirksame Planung zeitgesteuerter Softwareprojekte hängt entscheidend von dem geteiltem Wissen ab, das unterschiedliche Projektteams gleichermaßen dazu nutzen, um die zu realisierenden Softwareanforderungen einheitlich zu kategorisieren und deren funktionalen Umfang mittels vergleichbaren Maßzahlen konsistent zu beurteilen. Deshalb verfolgt diese Dissertation die Idee, Muster zur Schaffung kombinierter Softwareentwicklungs- und Softwarebewertungs-Einheiten einzusetzen, die von Einzelpersonen und Teams als gemeinsamer Bezugspunkt wiederverwendet werden können, um den Umfang und die Geschwindigkeit von Softwareprojekten reproduzierbar zu bestimmen. Um diese musterbasierten Projektplanungseinheiten herzustellen, wird die Verknüpfung von Problemanalyse und Lösungsentwurf auf Basis von Mustern innerhalb früher Phasen des Softwareprojektmanagements weiterentwickelt, und durch die Funktionspunktanalyse als Metrik für eine standardbezogene Bestimmung von Softwareprodukt- und damit assoziierbarer Projektkennzahlen erweitert.

Wiederverwendbare Projektplanungseinheiten, wie sie diese Dissertation einführt und welche die Softwaretechnik- und Projektmanagement-Sicht auf wiederkehrende Softwareprobleme und deren mögliche Lösungen in sich vereinen, dienen der Anpassbarkeit und Prognosefähigkeit von Softwareprojektplänen sowie der damit zusammenhängenden Objektivierung erreichbarer Wertschöpfung. Hierfür wird ein musterbasierter Projektplanungsprozess, mit dessen Hilfe sich ein vordefinierter Umfang gewünschter Softwarefunktionalität nachvollziehbar spezifizieren lässt, in ein agiles Projektprozessrahmenwerk integriert und seine Anwendung und sein Beitrag zur Stabilisierung der Planung von Softwareentwicklungsprojekten anhand mehrer Fallstudien vorgestellt. Projektteams werden auf diese Weise in die Lage versetzt, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und sozusagen aus dem Stand heraus Varianten eines realisierbaren Projektplans zu erzeugen. Die Wirksamkeit gewählter Planungsalternativen wird mittels Funktionspunkten als ein teamübergreifendes da problembezogenes Geschwindigkeitsmaß bemessbar und vergleichbar. Der Softwarelebenszyklus wird zum Aufbau nachvollziehbarer Anforderungsabhängigkeiten zwischen den einzelnen Planungseinheiten verwendet. Damit werden diese für die bedarfsorientierte Priorisierung des Projektplans systematisch berücksichtigbar und tragen somit zu dem Erfordernis beschleunigter Softwarelieferung bei.