Die Forschung zeigt, dass für die erfolgreiche Umsetzung von organisationalen Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung (Arbeitsgestaltungsmaßnahmen) die Unterstützung von Führungskräften von entscheidender Bedeutung ist. Es gibt nur wenige Erkenntnisse darüber, wie Führungskräfte solche Maßnahmen wahrnehmen und welche Bedingungen Führungskräfte dazu veranlassen, sich für die Gestaltung gesünderer Arbeitsbedingungen zugunsten der Beschäftigten einzusetzen. Auf der Grundlage der Theorie des geplanten Verhaltens (TPB) untersucht die Dissertation diese handlungsleitenden Bedingungen (mentale Modelle), die als Ansatzpunkte für die Einbeziehung von Führungskräften in die Umsetzung von organisationalen Arbeitsgestaltungsmaßnahmen zur Förderung der psychischen Gesundheit ihrer Beschäftigten dienen.

Mit den drei durchgeführten Studien verfolgt die Dissertation verschiedene Zielsetzungen: Die erste Studie leistet einen Beitrag zum besseren Verständnis von handlungsleitenden Denkmodellen von Führungskräften in Bezug auf organisationale Arbeitsgestaltungsmaßnahmen, indem sie die bisher fragmentierte Literatur in diesem Bereich aus der Perspektive der TPB systematisiert und theoretisch einordnet. Dies ermöglicht theoretisch fundierte Schlussfolgerungen darüber, ob Führungskräfte potentiell bereit sind, organisatorische Interventionen zu fördern oder zu unterstützen. Der methodische Ansatz orientiert sich an den üblichen Schritten für qualitative systematische Reviews und Methasynthesen. Die Studie zeigt, dass das Zusammenspiel dreier Komponenten mentaler Modelle das Verhalten von Führungskräften bei der Umsetzung organisationaler Arbeitsgestaltungsmaßnahmen lenkt: die Einstellungen der Führungskräfte und die wahrgenommenen organisationalen Normen in Bezug auf die Maßnahmenziele sowie ihre wahrgenommene Kontrolle bei der Durchführung des tatsächlichen Verhaltens zur Umsetzung der Arbeitsgestaltungsmaßnahmen.

Die zweite Studie zielte darauf ab, Informationen bereitzustellen, die dazu beitragen, die aktive Unterstützung von Führungskräften für organisationale Arbeitsgestaltungsmaßnahmen in Krankenhäusern zu fördern. In einem deutschen Krankenhaus wurden halbstrukturierte Interviews mit 37 Führungskräften (Chefärzte, Oberärzte und leitende Pflegekräfte) durchgeführt, die mithilfe einer qualitativen Inhaltsanalyse ausgewertet wurden. Es konnte festgestellt werden, dass sich die Mehrheit der Führungskräfte der Bedeutung gesundheitsförderlicher Maßnahmen bewusst ist. Es gab eine hohe Variation in der Wahrnehmung von organisationalen Normen in Bezug auf die Förderung der psychischen Gesundheit der Mitarbeitenden. Verhaltenskontrolle zur Unterstützung von Arbeitsgestaltungsmaßnahmen wurde eher auf individueller (z.B. Mitarbeitergespräche, berufliche Entwicklung oder Unterstützung) und Teamebene (z.B. faire Arbeitszeiten, regelmäßige Teamsitzungen) wahrgenommen, weniger auf organisationaler Ebene. Auf der Basis der Ergebnisse der Interviewstudie wurde ein Workshop für obere Führungskräfte im Krankenhaus entwickelt, mit dem Ziel, deren Gestaltungskompetenz für gesunde Arbeitsbedingungen zu fördern.

Die dritte Studie verfolgte das Ziel, die identifizierten handlungsleitenden Bedingungen und Wirkungsmechanismen zur Vorhersage eines gesundheitsförderlichen Führungsverhaltens quantitativ empirisch zu belegen. Die übergeordnete Rolle von organisationalen Normen und deren Beeinflussung der anderen TPB-Komponenten konnte mithilfe von Regressionsanalysen mit paralleler Mediation empirisch bestätigt werden. Basierend auf längsschnittlich erhobenen Daten konnte aufgezeigt werden, dass gesundheitsbezogene organisationale Normen von Bedeutung sind, um Führungskräfte für die Gestaltung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen zu gewinnen. Zudem liefern die Ergebnisse Hinweise darauf, warum sich diese Normen auf ein gesundheitsförderliches Führungsverhalten auswirken.

Die Dissertation trägt zu einem differenzierteren Verständnis der handlungsleitenden Bedingungen (mentalen Modelle) von Führungskräften zu organisationalen Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung bei. Die Ergebnisse der Arbeit lassen sich zur theoretischen Weiterentwicklung des Prozessmodells „gesunder Führung“ nutzen, indem sie wesentliche handlungsleitende Bedingungen aufzeigen, die Führungskräfte dazu veranlassen gesundheitsförderlich zu führen. Bezogen auf diese Bedingungen konnten Handlungsansätze abgeleitet werden, mithilfe dessen Führungskräfte für die Gestaltung gesünderer Arbeitsbedingungen in Organisationen gewonnen werden können.   Hervorgehoben wird die Bedeutung organisationaler Normen, die sich auf die Einstellungen sowie die wahrgenommene Verhaltenskontrolle von Führungskräften auswirken und das gesundheitsförderliche Führungsverhalten beeinflussen.