Diese Studie erläutert wie und warum die Entwicklungsländer, die im Rahmen des Europäische Union (EU) ‘Governance Approach’ in Sambia geförderte und vorgeschriebene Verfahrensweisen verinnerlichen und umsetzen (oder nicht). Die Motivation dieser Forschung sind die Fehlen einer strukturierten Analyse des ‘Governance Approach’ der EU und die Lücken und Grenzen in der existierenden Literatur zum Thema Politik-Transfer die überwiegend den Fokus auf Politikunternehmer wie die EU legen.</br> Erstens geht die begrenzte Literatur über Entwicklungsländer als Empfänger der Politik davon aus, dass diese aus Angst vor Konsequenzen oder als Gegenleistung für finanzielle Anreize Richtlinien akzeptieren und umsetzen.</br> Zweitens geht die Literatur davon aus, dass ein Politikübertragungsprozess reibungslos, automatisch und unangefochten stattfindet. Schließlich führte die EU einen neuen ‘Governance Approach’ in ihrer Entwicklungszusammenarbeit ein, begleitet von einem finanziellen Anreizsystem, ‘governance incentive tranche’. Dieses Anreizsystem rief Widerstand hervor und Partner wie bspw. Sambia haben die meisten Verpflichtungen nicht übernommen. Abgesehen davon gibt es wenige Studien über diesen Ansatz.</br> Diese qualitative Studie geht über die Erklärung der Verbreitung der ‘Governance’ Reformen der EU hinaus und untersucht den Prozess der Übernahme und Umsetzung der in Sambia angekündigten und vorgeschriebenen Änderungen. Es wird eine Fallstudienmethode angewendet und es werden ‘Governance’ bezogene Programme untersucht. In der Studie werden insbesondere das Projekt ‘Support to the Electoral Cycle Management’ und das Programm ‘Access to Justice’ analysiert, durch die unter anderem Wahlprozesse und Justiz- und Gesetzesreformen verabschiedet wurden. Die Studie folgt den Kernprinzipien des sozialen Konstruktivismus und nutzt die Rahmenbedingungen für den Politiktransfer um die Umsetzung und die Ablehnung von EU-Reformen in Sambia aus der Perspektive des politischen Empfängers zu konzeptualisieren. Neben der Analyse der beiden Fallstudien stützte sich diese Studie auf Interviews mit sambischen Akademikern, Bürokraten, Beamten, Beratern und Praktikern. Dies ist ein zusätzlicher erster Hinweis darauf, warum sambische Akteure die Reformen der EU-Governance im Inland annehmen oder durchsetzen.</br> Diese semi-strukturierten Interviews ermöglichten es der Studie auch, Beschreibungen der Welt des Befragten bezüglich der Interpretation der Bedeutung der beschriebenen Phänomene zu erhalten.</br> Eine Analyse dieser Fallstudien und Interviews hat gezeigt, dass der Prozess des Politik- Transfers nicht selbstbeständig ist, da die Empfänger von Governance-Politik keine passiven Akteure sind. Während die EU Politik Reformen transferiert, können die sambische Regierung und die nationalen Institutionen entscheiden, ob sie diese Reformen verinnerlichen oder ablehnen werden.</br> Daher gewährleistet die Furcht vor Konsequenzen oder vermehrte Entwicklungshilfe nicht unbedingt die Durchsetzung von Richtlinien. Stattdessen Faktoren wie Inklusion und ‘ownership’; soziale Angemessenheit; soziale, finanzielle und handelspolitische Vorteile; eine Initiative der nationalen Akteure zur Reform und zur Art der Partnerschaft zwischen Politikempfänger und Politikunternehmer, die im Rahmen der Adoptionsmechanismen vorhanden ist (Konditionalitäten, Anreize, ‘Policy Transfer Entrepreneurs’, ‘Multileveling’ und ‘Lesson Drawing’), gewährleistet das Kopieren, Nachahmen und Harmonisieren der übertragenen Politiken auf nationaler Ebene.</br> Das Fehlen dieser Faktoren in den Mechanismen führt zur Nichtübertragung.</br> Die Studie leistet einige empirische und theoretische Beiträge. Die Studie hebt hervor, was die Entwicklungszusammenarbeit der EU tun könnte, um neben anderen Beiträgen Effizienz und Wirksamkeit beider Partner zu gewährleisten. Diese Studie zeigt auch, dass materielle Faktoren nicht die treibende Kraft für die Annahme und Umsetzung von Maßnahmen auf nationaler Ebene sind. Die sambische Regierung und die nationalen Institutionen bestimmen aktiv die Richtung und die Dauer der Regierungsführung.</br> Die Annahme und Umsetzung der übertragenen Maßnahmen hängt von der Präsenz sozialer, wirtschaftlicher, politischer, institutioneller und politischer Faktoren ab, unter anderem in dem Prozess der Annahme.</br> Darüber hinaus stellt die Studie fest, dass der ‘Politik-Transfer’ und ein sozial konstruktivistischer Ansatz als konzeptionelles und theoretisches Weltbild eine plausible Erklärung für den Internalisierungsprozess darstellen, die über das hinausgeht, was herkömmliche Internationale Beziehung-Theorien über die EU leisten können.