Der Wunsch nach einer guten Zusammenarbeit zwischen politischen und wirtschaftlichen Akteuren scheint groß zu sein. In einer immer komplexer und interdependenter werdenden Welt gibt es eine große Anzahl von Themen, die sowohl Politik als auch Wirtschaft gleichermaßen betreffen. Die Voraussetzungen erscheinen ideal, um befriedigende Lösungen für eine größtmögliche Anzahl an Akteuren zu finden: Denn neben dem wachsenden politischen Bedarf an wirtschaftsnaher Expertise und Beratung, steigt das Angebot in dem Bereich der politischen Beratung sowie der Wunsch nach mehr Partizipationsmöglichkeiten von nichtstaatlichen Akteuren. Diese auf dem ersten Blick komfortable „win-win-Situation“ birgt aber insbesondere für politische Entscheider einen Konflikt. Denn vor allem wirtschaftsnahe und ressourcenstarke Organisationen, so der Vorwurf, würden Zugang zu politischen Akteuren erhalten. Das Gemeinwohl würde daher keinen Eingang in die Zusammenarbeit von Politik und Wirtschaft bekommen. Verschiedene Organisationen haben in den letzten Jahren versucht diesen Konflikt zu lösen. Mit unterschiedlichen Konzepten und Ideen sollten neue Möglichkeiten eines Multi-Stakeholder-Dialoges initiiert werden, die den Bedarf an einer an allgemeinen Interessen orientierten Beratung decken sollen. Einer dieser Akteure ist der Senat der Wirtschaft Deutschland, der erst in 2009 gegründet wurde und sich als wirtschaftsnahe Organisation in einer dicht besetzten Branche etablieren will. Mithilfe einer Einzelfallanalyse soll in der vorliegenden Arbeit versucht werden, die strategische Organisationsentwicklung des Senats der Wirtschaft zu analysieren. Konkret sollen die Ziele, Strukturen und Instrumente des Senats der Wirtschaft untersucht werden. Dabei lautet die zentrale Frage: Mithilfe welcher Instrumente versucht der Senat der Wirtschaft eine am Gemeinwohl orientierte politische Beratung an der Schnittstelle von Politik und Wirtschaft zu ermöglichen? Zur Beschreibung der strategischen Organisationsentwicklung des Senats seit seiner Gründung in 2009/2010 wird auf die teilnehmende Beobachtung, die sich über mehrere Jahre streckt, sowie Experteninterviews und Dokumentenanalysen zurückgegriffen. Die so gesammelten Daten werden anhand eines eigens entwickelten Analyse-Schemas aufbereitet. Daraus werden Aussagen über einen möglichen innovativen Charakter der eingesetzten Instrumente dargestellt sowie Erkenntnisse für die strategische Entwicklung anderer Organisationen, die an der Schnittstelle von Politik und Wirtschaft Beratung anbieten wollen, abgeleitet. Eine zentrale Erkenntnis liegt darin, dass Organisationen trotz komplexen Einflussfaktoren stets die Balance zwischen Schein und Sein bewahren müssen.