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betrieblicher Wandel und Organisationsentwicklung als wirtschaftspädagogische Aufgabenfelder ; konzeptionelle Untersuchung zur Initiierung u. Förderung von Beratungs- u. Qualifizierungsprozessen in KMU
Dissertation angenommen durch: Gerhard-Mercator-Universität Duisburg, Fakultät für Gesellschaftswissenschaften, Institut für Erziehungswissenschaft, 2003-02-17
BetreuerIn: Prof. Dr. Rolf Dobischat , Gerhard-Mercator-Universität Duisburg, Fakultät für Gesellschaftswissenschaften, Institut für Erziehungswissenschaft
GutachterIn: Prof. Dr. Rolf Dobischat , Gerhard-Mercator-Universität Duisburg, Fakultät für Gesellschaftswissenschaften, Institut für Erziehungswissenschaft
GutachterIn: Prof. Dr. Werner Habel , Gerhard-Mercator-Universität Duisburg, Fakultät für Gesellschaftswissenschaften, Institut für Erziehungswissenschaft
Schlüsselwörter in Deutsch: betriebliche Reorganisation, Beratung, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Konkurs, Arbeitsmarktagenturen
Schlüsselwörter in Englisch: personal development, employability, further training industry, change management, business consulting, company competitiveness
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Abstrakt in Deutsch
In der vorliegenden Untersuchung werden Ziele, Verläufe, einzelne Prozesse und Resultate eines aus dem NRW-QUATRO-Landes-Programm (QUATRO= Qualifikation, Arbeit, Technik, Reorganisation) geförderten Reorganisations- und Qualifizierungsprojektes (Projekt ProFiT = Projektorientierte Fortbildung im Trägerverbund) exemplarisch und bilanzierend dargestellt.Darüber hinaus werden die in Fallstudien beschriebenen Stationen und Positionen des Projektes durch entsprechende Verweise auf Theorien und Theoreme der Berufs- und Wirtschaftspädagogik, hier speziell der Weiterbildungsforschung, der Betriebswirtschaftslehre, der Industrie- und Organisationssoziologie, der Arbeitsmarktforschung sowie weiterer Nachbardisziplinen wie der Arbeitspsychologie und den Herkunftsdisziplinen einzelner diagnostischer und therapeutischerVerfahren so unterlegt, dass die Praxisdokumentation und theoretischer Unterbau eine entsprechend fundierte Verbindung eingehen. Diese theoriegeleitete Legitimierung bezieht sich auf Modelle und Konzepte für betriebliche Prozesse der Reorganisation. Weiterhin sind darin Prozesse korrespondierender Beratungsverfahren sowie anhängige Qualifikations- und Selbstentwicklungsverfahren in kleinen- und mittleren Unternehmen eingeschlossen.
Abstrakt in Englisch
An improved utilization of potentials, tapping into new markets, maintaining competitiveness: These are the goals if the responsible echelons in a company decide on measures to reorganize operations. The key factor in this process of restructuring remains the human element. As a rule, SMEs are ideally suited for a sucessfullrestructuring. Main advantages in contrast to large corporations: Their operations are not overly complicated, the staff is small enough to build up informal ties, the information network is closely-knit, and decisions are made faster than in large companies. The key question in Change Mangement processes is: Under which conditions are further training offers prepared to ensure the sustainable employabilty of the employess?
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